针对非标项目周期长、物料繁杂的特点，及时控制项目能否按打算节点推进，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。通过工时统计，让员工明白小我收益取项目效益挂钩，分阶段（如出产阶段、出货阶段）统计成本，鞭策数字化办理落地收效。